最近老闆在讀EMBA，我們也成了伴讀小書僮，Sky也用商業模式設計來套用在部落客身上，一張圖告訴你部落客的【部落格賺錢、爆紅、品牌經營商業模式】，在創業或是企業內部改革的人都可以參考喔！
《獲利世代》（Business Model Generation）這本書自 2010 年問世以來，
被翻譯成 30 種以上的語言，被世界各地的新創公司奉為聖經，
許多學校也拿書中所提出的商業模式圖，來當作分析個案的教學工具。
透過一張圖來快速的理解該公司的商業模式，
不用再慢慢看完一本50頁以上的企劃書，
定義：所謂的商業模式，
就是一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法
更簡單的說法就是就是「生存的本事」，
先來簡單了解一下九宮格要填什麼，大家可以按照１～９的順序下去思考，
如果剛剛的文字你覺得有點難以理解，可以看這一張^^，
這樣可能比較容易了解，但表格是參考，很多人的解讀都不太一樣，
沒有對錯，只有適不適合而已，
雖然很多人在創業或是企業內部改革時，會用商業模式來分析市場，
其實書上也有提到這是快速簡單的表格，但還是需要搭配其他的表格深入分析，
這九宮格算是企業方針，或是最高指導原則，
但是內容會隨著不斷的測試市場而調整，
這是網友分析YouBike，
那Sky如何分析部落客的商業模式呢？
Sky是針對部落客(格)產業下去分析，並沒有針對哪一類，
或許大家可以套用到自己身上，用這張表格去增刪修，
看看能不能為自己找到額外的商業模式，
尤其是【顧客關係】不應該只限於粉絲，還要包含廠商！
當然看似一張表格，真的要在往下細分，又要寫一大篇了，
光是價值主張：某領域專家形象及特殊寫作技巧，
這就可以講很久～很久～很久～
所以下次再來分享︿︿，
不過作者最近提出新的表格修正，
有更清楚的定義出解決問題和方案，
其中新加入的元素分別是：
4.競爭優勢、進入障礙（Unfair Advantage）：是什麼讓競爭者很難複製？雖然剛開始創業時還無法建立這個部分，但是隨著事業漸漸發展，這一塊的重要性將與日俱增。
6.關鍵指標（Key Metrics）：依照公司的發展目標，定義出重要的衡量指標。
7.解決方案（Solution）：提供什麼解決方案？這個解決方案有什麼特色？
8.問題（Problem）：要解決什麼問題？
新的表格能更有效的解決新創公司的商業模式，
如果你剛好有這需求，提供給你參考喔！
參考資料：Ash Maurya: Why Lean Canvas vs Business Model Canvas?
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